ENRICO MANNARI

In ricordo di un amico: Massimo Paoli

2012-01-25T10:56:00.001-08:00

La conoscenza, la passione civile, lacittà.

“È una memoria di scarso valore, quella che lavora soloper il passato -osservò la regina.” Lewis Carrol.

Massimo Paoli, proveniente da unatradizione culturale e politica laica e repubblicana, negli ultimi anni si erasempre più caratterizzato nella “battaglia delle idee”, permeato da una spiccatacuriosità intellettuale e da un bagaglio culturale che andava ben al di làdelle letture di un “economista”.

“Conoscere e far conoscere laconoscenza”, era un’espressione molto cara a Massimo che lo riconduceva a EdgarMorin, un intellettuale atipico del “secolo breve” e di cui abbiamo discussomolte volte anche a proposito del Mediterraneo e del ruolo che Livorno avrebbepotuto e potrebbe avere.

E sulla conoscenza, sulla suacomplessità, sul suo essere un asset strategico di qualsiasiorganizzazione, si era soffermato egregiamente in due pubblicazioni: “Ladinamica della Conoscenza nei Sistemi Sociali” e “Managementdella Complessità. Complessità del Management”, editi entrambi da FrancoAngeli. Ma la tensione conoscitiva, accompagnata alla sua passione civile, hateso sempre più a declinarsi in suggestioni eindicazioni per innovare le dinamiche del sistema economico e territoriale diLivorno spesso in termini provocatori, cercando di dare veri e propri scrolloniai diversi soggetti del panorama istituzionale e imprenditoriale livornese peruscire dal conformismo, dalle secche dell’immobilismo, per ritrovare unavisione del futuro. Proprio per questo voglio riproporre le suedomande/riflessioni che pose alconvegno sui 400 anni della città:

1. L’area vasta ha ancora unsenso?

2. Con l’affermazione delcorridoio “alta capacità”-“alta velocità” le piattaforme logistiche naturalidel grande distretto “unico” toscano saranno Verona, Brennero... Rotterdam (purappoggiando completamente la posizione della Regione esposta nel PRS).

3. La piattaforma costiera o silega a quella corsia con una “bretella”altrettanto“alta capacità”-“altavelocità”o non sarà più (ammesso che lo sia mai stata) la piattaforma logisticadella Toscana.

4. Se non ci riusciremo addio aisogni di gloria, rimarremo

un regional port come alcuni giàci consigliano di essere (state “regional”, non chiedete risorse, gli altridevono crescere!).

5. Faremo tanti passeggeri (ma èuna prospettiva o una minaccia?).

6. Le realtà più forti sono taliperché sono riuscite nel tempo a mantenere il proprio modello di sviluppo“completo”: un ottimo primario (agricoltura), un qualificato secondario(industria) e un variegato terziario (servizi). Ciò vale ancora per l’area eLivorno.

7. Occorre elaborare una verapolitica di attrazione degli investimenti, cercando di aumentare il radicamentoterritoriale della “componentistica auto”, attraverso la crescita dellapresenza locale della filiera automotive in generale, ad esempio provando alegare l’ottima posizione di porto auto che Livorno detiene, alla possibilitàdi aggiungere valore alle auto in arrivo (sempre meno complete?).

8. La porta a mare non è unascelta tattica, è una scelta strategica. Aggiungere varietà all’industrialivornese significa davvero presidiare la filiera della nautica (non è “uno”sforzo qualsiasi, è una delle “scommesse” più importanti al fine della crescitadiversificata del tessuto manifatturiero locale, non avremo facilmente un’altrapossibilità).”

Econcludendo questa sorta di manifesto, con il suo stile sempre un po’ fuori dallerighe convenzionali, diceva: “Abbiamoavuto 400 anni di storia, cerchiamo di mettere le premesse per averne altri400, o di noi si potrà dire: peccato, hanno usato la memoria per ricordare ilpassato, dimenticando che in realtà serve soprattutto per costruire il futuro.”

Ecco, lamemoria di Paoli deve servirci non per retoriche celebrative ma per continuare ad alimentare il dibattito pubblicosulla città e non solo, promuovendo una sorta d’incubatore per idee e progettiche nascono dalla conoscenza dei problemi reali e dalla passione civile. Ma perMassimo (quante volte ne abbiamo discusso) la capacità di fare e di innovare era, è, prima ditutto il frutto di un processo culturale, di un clima sociale aperto, positivo,dinamico, dove le persone trovino facilità a inserirsi e si sentano stimolate aproporre, a provare, a misurarsi. Non sembraessere un climache in questi ultimi anni abbiamo respirato a Livorno.

Forse la “bell’aria” ha contribuitoad alimentare torpore più che voglia di sfida e di futuro, così come lo è stata, invece inaltre fasi della storia .

EnricoMannari

Bilancio di un anno verso la Fondazione Memorie Cooperative

2012-01-01T08:20:00.000-08:00

Guardandoci indietro, verso il 2012:

un anno di attività dell’Archivio

Storico di Unicoop Tirreno

Di Enrico Mannari per Comunicazione e identità cooperativa, Cronache dall'Archivio

Con il 2011 si conclude il secondo anno di attività dell’Archivio Storico di Unicoop Tirreno. Le attività promosse, organizzate e realizzate sono state davvero molte.

Abbiamo concluso l’inventario di tutto l’archivio che nel nuovo anno sarà messo online, abbiamo acquisito nuovo materiale archivistico, abbiamo supportato sia strutture interne alla cooperativa sia le sezioni soci, sul piano formativo e documentario. Grazie alla collaborazione con l’area organizzazione soci della Direzione politiche sociali, 215 soci attivi hanno visitato l’Archivio interagendo con noi sulla storia della cooperativa e del movimento cooperativo, portando i loro contributi anche attraverso video testimonianze che abbiamo pubblicato nel blog.

Abbiamo proseguito,in collaborazione con l’area di educazione al consumo della Direzione politiche sociali, la nostra attività verso le scuole attraverso i progetti “Etica e Impresa” e “Viaggio nella cultura cooperativa”, attivando anche una sperimentazione di “storia partecipata” a Piombino. Siamo intervenuti ad eventi culturali organizzati da altre istituzioni in territori diversi da Carrara a Tarquinia, abbiamo continuato nella nostra attività di organizzazione di seminari sul tema dell’Universo consumo. Abbiamo inaugurato la collana “Memorie Cooperative” con il volume di Sergio Costalli, In viaggio verso Itaca. Pratiche e riflessioni di un cooperatore tra futuro e realtà, ed.Mind, che abbiamo presentato a Piombino, Milano, Bologna. Tutte queste attività, ed altro ancora,sono state raccontate nel nostro blog, che ha registrato l’aumento del numero complessivo dei contatti, con circa 3.000 visitatori in più rispetto al 2010 (9.957 quest’anno) e il superamento delle 40.000 pagine viste (42.657 precisamente), e ha visto l’attività redazionale raggiungere un livello produttivo di oltre 12 articoli mensili, arrivando a realizzarne 139 contro i 61 dello scorso anno. Inoltre abbiamo attivato anche oggetti didattici (testi,video,slide) che abbiamo inserito nella sezione “materiali per la formazione“. Insomma un bilancio molto positivo

grazie a tutti coloro che hanno collaborato, partecipato, intervenuti in forme e modi diversi, a tutte le nostre iniziative.

Natale 2011

2011-12-24T14:01:00.001-08:00

In viaggio verso Itaca.

2011-12-24T13:57:00.000-08:00

Sergio Costalli
In viaggio verso Itaca. Pratiche e riflessioni di un cooperatore tra futuro e realtà.
Edizioni Mind

Bologna. In viaggio verso Itaca.

2011-12-24T13:54:00.000-08:00

Bologna.
Libreria Coop Ambasciatori.
Presentazione del libro di Sergio Costalli, vicepresidente Unicoop Tirreno: In viaggio verso Itaca. Pratiche e riflessioni di un cooperatore tra futuro e realtà.
Edizioni Mind

Milano. In viaggio verso Itaca.

2011-12-24T13:50:00.000-08:00

Milano.

Banca Popolare di Milano (BPM).

Sala delle colonne.

Presentazione del libro di Sergio Costalli, vicepresidente Unicoop Tirreno: In viaggio verso Itaca. Pratiche e riflessioni di un cooperatore tra futuro e realtà.

Edizioni Mind

Piombino. In viaggio verso Itaca.

2011-12-24T13:39:00.001-08:00

Piombino.

Libreria Coop

Presentazione del libro di Sergio Costalli, vicepresidente Unicoop Tirreno: In viaggio verso Itaca. Pratiche e riflessioni di un cooperatore tra futuro e realtà.

Edizioni Mind

Un risorgimento senza eroi né popolo.

2011-12-24T13:25:00.000-08:00

Una selezione di scritti di Gobetti e Gramsci "Sul Risorgimento" che parlano ancora a noi,di noi.
Colpisce la loro straordinaria capacità di alimentare quella passione intellettuale senza la quale non c'è formazione di classe dirigente e rinnovamento della politica.
Edizioni Mind

Sergio Costalli, Identità e Cambiamento.

2009-12-06T02:17:00.000-08:00

Quali sono le vecchie e nuove ragioni di esistenza del mondo Coop in una stagione segnata da una crisi profonda economica e sociale? E come la sua esistenza e il suo sviluppo possono contribuire a dare una risposta positiva alla crisi, vista la fiducia che riscuote tra i cittadini e il suo forte radicamento territoriale e sociale?
Può la cooperazione, e quella di consumo in particolare, evolversi e svilupparsi nel tempo, accrescendo peso e dimensioni, senza che questo possa snaturare la sua peculiare identità di impresa, di proprietà collettiva a scopo mutualistico, basata su una direzione manageriale elettiva? Oppure la cultura e l'impresa cooperativa appartiene ad un mondo ormai in fase di consunzione?
Ancora: Come è percepito il mondo cooperativo? Perché persistono in larghi settori dell'opinione pubblica le connotazioni stigmatizzanti di imprese protette (“i cosiddetti privilegi fiscali”) e di Coop “rosse”, rosse come rossi sono i logotipi che ne carattarizzano l'attività?
Se le cose non stanno così, non c’è allora una difficoltà da parte della galassia COOP a farsi conoscere, a raccontarsi come veramente è? A comunicare la propria identità sociale?
Queste questioni, cruciali per il nostro tempo, vengono affrontate in maniera esplicita e senza veli in una sorta di libro-conversazione di cui è autore un manager cooperativo, Sergio Costalli, attuale vicepresidente e amministratore delegato di UnicoopTirreno.
In questo volume, dal titolo Identità e cambiamento. Marchi distintivi dal mondo Coop (edito da DeBatte, Livorno), a cura di Enrico Mannari, con Prefazione di Marco Lami, presidente di UnicoopTirreno e con un saggio sulla specificità della comunicazione cooperativa di Luca Toschi, vi si legge uno sforzo di riflettere in proposito ad alta voce, avanzando temi ed argomenti assai scottanti e che sicuramente potranno suscitare interesse e discussione anche tra un pubblico più ampio.
Basti pensare alla polemica contro la retorica della ”diversità” che richiama la necessità per una cooperativa di far sì che valori e principi devono diventare la bussola per l’agire imprenditoriale, fonte di creatività manageriale. Una creatività che, sottolinea Costalli, oggi deve confrontarsi con nuove sfide tanto da parlare,quasi in termini utopici,di città co-operativa. Ecco allora che la necessità di misurarsi con i temi alti della politica, dell’economia, della cultura porta Costalli a riflettere sui temi sollevati dall’enciclica “Caritas in veritate”,che alla fine dell’estate è stata inviata ai quadri e dirigenti. Temi che riguardano da vicino la responsabilità sociale del consumatore e quella dell’impresa cooperativa ,il ruolo dell’etica in economia tanto più importante nell’attuale fase di crisi. Si tratta di riflessioni che si spiegano anche alla luce dell’importanza strategica che la cultura deve assumere nel mondo cooperativo , un mondo che deve essere aperto alla conoscenza.Da qui anche si spiega l’impegno per la costituzione dell’archivio storico,il primo per una cooperativa di consumo. Il saggio di Toschi – direttore del Laboratorio di strategie della comunicazione dell'Università di Firenze - infine sollecita a riflettere su un'idea di comunicazione che, proprio perché è una tecnica ben precisa, non deve essere vista come un dato tecnico neutrale, super parte. Essa, viceversa, deve rispecchiare, riflettere l'identità valoriale, la mission identitaria di qualsiasi organizzazione, a maggior ragione se si tratta di una cooperativa. La comunicazione deve trasformarsi da comunicazione DEL prodotto in comunicazione NEL prodotto: solo così la tecnica comunicativa potrà darsi obiettivi meno generici e più mirati a creare identità, personalità comunicative, appunto, andando oltre i consueti effetti speciali.

Conoscere e far conoscere la conoscenza. Per un management innovativo.Ne parliamo con Massimo Paoli.

2009-11-26T13:12:00.000-08:00

Conoscere e far conoscere la conoscenza.

Per un management innovativo.Ne parliamo con Massimo Paoli.

Qual è il ruolo del sapere, della conoscenza e dell'apprendimento nelle organizzazioni?

Quali sono le caratteristiche che un'impresa deve possedere per imparare ad adattarsi ed evolvere in rapporto all'ambiente che la circonda?

La risposta a tali quesiti, solo apparentemente “teorici”, influisce sulle concrete possibilità di sopravvivenza delle imprese nel contesto fortemente dinamico dei mercati moderni, dove la velocità del cambiamento tecnologico, la globalizzazione dell'economia e l'incremento della competizione non possono che accentuare il ruolo strategico del knowledge management. Temi a dir la verità assai marginalizzati nel nostro paese a conferma di una situazione di staticità molto preoccupante per il futuro.Di conoscenza e management ne parliamo con Massimo Paoli ,ordinario di Economia e Management dell’Innovazione presso la Facoltà di Economia dell’Università di Perugia. Paoli,di cui conosciamo i puntuali ed anche “provocatori” interventi riguardanti la portualità e l’economia territoriale,è l’autore di un bel volume intitolato La dinamica della Conoscenza nei Sistemi Sociali, appena uscito per i tipi della Franco Angeli Editore , chiudendo un percorso che si era avviato con un altro importante lavoro, Management della Complessità. Complessità del Management, edito sempre da Franco Angeli nel 2006.

Cominciamo col definire la natura della conoscenza?

I manager e gli studiosi di economia delle imprese da molto tempo concordano su un fatto più che su ogni altro: la conoscenza è ormai l’asset strategico delle organizzazioni. L’innovazione e le altre scelte non sono semplicemente possibili senza conoscenze e competenze adeguate. Le imprese stesse sono ormai definite come sistemi sociali knowledge based.La crescita esponenziale dell’importanza dell’input conoscenza ha posto agli studi di management, il mio è appunto un libro destinato agli studenti dei dottorati di management ed in particolare di management dell’innovazione, un problema molto semplice ad esplicitarsi, molto complesso a risolversi: ma che cos’è la conoscenza di cui parliamo?I livelli di analisi per un primo tentativo di definizione, che pur cosciente di essere ben lungi dall’esaustività, sia però il più robusto possibile, sono solo due : il livello individuale e quello sociale (collettivo, di un certo aggregato umano).

Qual è la differenza e il legame tra conoscenza individuale e conoscenza collettiva?

Il nostro buon senso ci dice che la conoscenza può essere definita come la possibilità di dire qualcosa di vero di una parte del reale (le pareti della mia aula sono bianche). L’impronta cibernetica degli anni ’50 che si radica sul grande contributo di Carnap ha formulato poi altre convinzioni come quella robusta che la conoscenza sia formata da informazioni (come un muro è formato di mattoni). Molti hanno creduto di passare l’intelligenza umana alle macchine per esempio, proprio sulla base di questo requisito, la conoscenza è tutta nei sistemi formali (linguaggi) che utilizziamo. L’idea di Intelligenza Artificiale è molto cambiata da allora e non si è avuta molta fortuna in questo campo, perché la conoscenza umana non sembra davvero come loro la credevano. La conoscenza individuale sembra essere molto vicina ad una costruzione continua del reale, una incessante attribuzione di significati a tutto ciò che ci circonda. Ma di questi significati che noi diamo continuamente, ne possiamo solo parlare (la mia fidanzata per quanto si sforzi mi può dire ti amo, ma io non ho accesso al suo sentire effettivo, devo immaginarmelo... …sperando naturalmente che sia vero). Ecco che si produce una rottura completa tra il significato e il linguaggio. Avevo ben chiaro il senso che volevo trasmettere, ma ci sarò riuscito durante il mio discorso? Volevo scrivere una bella recensione del mio libro, ma è venuta fuori questa. Volevo dirle che ero felice e tutto quello che sono riuscito a fare è stato di …. . Questo passaggio l’ho proposto già agli studiosi di management strategico in un altro lavoro cui sono molto legato (Management della Complessità. Complessità del Management, Franco Angeli, Milano, 2006) e che prima o poi si integrerà con questo di cui stiamo parlando.Ma se la conoscenza individuale è costruzione di significati che non possono uscire da noi se non nella forma deformata del linguaggio, allora è sempre, di qualunque cosa parli (di Dio o di un atomo) senza alcun fondamento, un’ opinione. In questo lavoro , anche grazie ad una comparazione tra alcuni dei più grandi contributi in questo campo, cerco di spiegare come un opinione individuale diventa un’affermazione di conoscenza collettiva.

Che cosa significa che non esistono conoscenze o memorie della comunità, ma solo conoscenze e memorie nella “comunità”?

Se la conoscenza individuale è una continua costruzione di senso e che solo successivamente può essere tradotta in linguaggio, spesso così velocemente che molti sono stati indotti a pensare che ci sia solo il linguaggio (è un illusione comprensibile) vuol dire che noi non ci scambiamo mai in nessun modo dei significati, ma solo dei “significanti”, oggetti pronti a ricevere i nostri significati, ma privi di senso in sé. La traduzione pensiero-parola conosce una enorme perdita di significati che sperimentiamo ogni giorno (… sono stato chiaro … eppure non mi hanno capito …). Se il linguaggio avesse significato in sé noi dovremmo capirci sempre e al volo, ma sappiamo bene tutti che è lungi dall’esser così. In questo quadro non ci sono significati comuni, ma solo linguaggi-culture comuni. Se non ci sono significati comuni allora le collettività semplicemente non potranno condividere alcuno dei sensi che ciascuno a livello individuale produce. Ecco perché ci sono conoscenze “nei” sistemi sociali (quelle individuali appunto) ma non “dei” sistemi sociali (a quel livello non condividiamo che i linguaggi e spesso neanche quelli).A livello sociale allora la dinamica della conoscenza è un continuo affermarsi di opinioni che un tempo sono state di una persona e che attraverso la legittimazione (l’accreditamento politico, non di merito) diventano la dichiarazione di sapere di un aggregato umano. Credo sia noto a tutti che non c’è disciplina, nemmeno tra le scienze più esatte, che non abbia cambiato più volte l’interpretazione del proprio oggetto di studio (tra i fisici corre addirittura una battuta: ogni premio Nobel è di fatto premiato per aver smentito il premio Nobel precedente).Se fosse verità quella che di volta in volta raggiungiamo, non cambierebbe. Non ci sarebbero eretici e deviazionisti e così via.Per i manager diventa così fondamentale capire come si governa il fluire di questo continuo cambiamento dentro la propria organizzazione, cercando di trarne tutti i vantaggi possibili e soprattutto senza cadere in illusioni o ideologismi. I manager devono essere governanti pragmatici.

Come la conoscenza può aver un effetto di ricaduta sulle politiche di innovazione e di cambiamento?

La conoscenza è tutto per le imprese innovative, ma si trova solo nella testa delle persone che lavorano nell’impresa o che operano negli snodi del network che il buon imprenditore o i buoni manager hanno saputo crearsi intorno.Così se dovessi ridurre quello che viene fuori dai miei due lavori in una metafora potrei dire che ho cercato di dimostrare che le imprese intenzionate ad utilizzare l’innovazione come “clava” competitiva strategica devono contravvenire ad alcuni dei dogmi più sentiti dalla cultura manageriale. Il primo a cadere è l’efficienza. Se vuoi competere attraverso l’innovazione la tua organizzazione cognitiva deve essere ridondante o ti mancherà sempre qualche competenza fondamentale per chiudere la partita con i tuoi avversari. E’ il tentativo di proporre l’efficacia evolutiva in alternativa all’efficienza mummificante (senza dimenticare che ci deve essere equilibrio). I dinosauri erano all’apice dell’efficienza, mentre la grande madre dei mammiferi, una specie di piccola talpa, si aggirava nelle nicchie ecologiche ed in particolare sottoterra. Poi qualcosa è cambiato, gli efficienti che non hanno margini di cambiamento-adeguamento muoiono, i ridondanti, anche se nelle nicchie, sopravvivono e sostituiscono gli efficienti. La metafora vale anche per le imprese innovative. Il secondo mito è la semplicità organizzativa (core competence, lean-flat organization e altre amenità). Cambiare e dominare il cambiamento per indirizzarlo è cosa complessa, dal punto di vista cognitivo bisogna sapere sempre molto di più di quello che sembra strettamente necessario. L’organizzazione della conoscenza, dato che questa sta solo nella testa delle persone e non altrove, così come la connessione ai network scientifico-tecnici necessari, sono tutti fatti che dicono alle imprese che vogliono essere innovative che non possono essere semplici (organizzate semplicemente o con l’esclusivo obiettivo di essere efficienti).

In conclusione mi preme sottolineare come il pensiero complesso non disprezza la semplicità ma la semplificazione e opera una radicale critica al riduzionismo che mutila la realtà pretendendo di renderla unidimensionale.Certo che si fa fatica a pensare che tale sollecitazione possa far parte di quel poco di domanda culturale che viene dal ventre molle del Belpaese.In ogni modo il messaggio di Paoli è chiaro e convincente: diventa urgente per le scuole di management, ma aggiungerei per tutti coloro che hanno compiti di governo (dunque anche la politica, certo non quella imperante dei gossip) occuparsi di “conoscere e far conoscere la conoscenza” come dice Edgar Morin.

Presentazione Archivio Storico 2009

2009-11-18T13:50:00.000-08:00

Una memoria per il futuro. L’Archivio storico di Unicoop Tirreno.

2009-11-16T04:28:00.001-08:00

Nel mese di ottobre è stato inaugurato l’archivio storico di Unicoop Tirreno.Ciò è avvenuto attraverso diverse iniziative che hanno coinvolto una pluralità di soggetti,dal consiglio di amministrazione alle presidenze delle sezioni soci,al territorio grossetano in tutte le sue articolazioni istituzionali(Presidente della provincia e assessore alla cultura ,sindaco di Roccastrada)associative e culturali,(dalle scuole alla Fondazione Bianciardi al Coeso),alla stessa Soprintendenza archivistica della Toscana.L’impegno preso dalla cooperativa qualche tempo fa ha cominciato a realizzarsi,e ciò non era scontato dati i tempi di crisi che vedono restringersi gli investimenti per la cultura,come ha sottolineato Leonardo Marras,presidente della provincia di Grosseto. Si è presentata la sede accogliente che si colloca a Ribolla(Comune di Roccastrada),luogo simbolo per la storia del movimento operaio e cooperativo(si pensi alle belle pagine di Cassola e Bianciardi su” i minatori di Maremma”),si sono presentati i diversi fondi documentari attraverso l’uso della Lim,lavagna interattiva multimediale. L’operazione è stata quella di raccogliere presso un unico soggetto conservatore,per usare espressioni del linguaggio archivistico,una documentazione fino ad oggi collocata presso diversi

soggetti in diversi luoghi: la sede centrale di Vignale(Piombino), la sede della coop Tevere aTerni,la sede della coop Unione a Ribolla,il centro consumatori di Roma e Livorno. Il materiale recuperato è stato organizzato in due sezioni documentarie:

1. la documentazione risultante dall’attività di conduzione ed indirizzo della cooperativa, cioè la documentazione degli organi decisionali, fino al 1998 compreso, testimonianza unica della storia e dell’attività istituzionale del soggetto;

2. la documentazione risultante dall’espletamento delle attività sociali fino all’anno 2000 .Il recupero ha riguardato anche materiale non cartaceo e non propriamente archivistico: raccolte librarie, raccolte fotografiche - selezione delle pubblicazioni e riviste di Coop ToscanaLazio, con particolare attenzione a quelle legate ad iniziative sociali, fino al 2000 ;

• selezione di pubblicazioni di Coop Italia, ANCC, pubblicazioni di associazioni regionali di cooperative, fino al 2000;

• selezione di pubblicazioni legate alla Storia della Cooperazione,in particolare quella di consumo,che andrà a costituire una Sezione speciale della Biblioteca.

Va inoltre sottolineato come una parte significativa del materiale documentario è su supporti speciali; è il caso delle pellicole

fotografiche, negativi, diapositive, cassette audio e video,

CD, DVD; così come i fascicoli delle iniziative sociali presentano

tipologie documentarie in formato speciale: manifesti,

locandine, depliant e una tipologia di oggettistica

rappresentata dai kit, solitamente utilizzati a supporto dell’attività

didattica nelle scuole.

Per la descrizione e il riordino, l’utilizzo del software Arianna3

ha permesso la rappresentazione delle soluzioni individuate,

restituendo agli utenti la complessità di questa

nuova realtà documentaria. In tal modo è stata prodotta una banca dati che presto sarò on line.

Il lavoro fatto che si è avvalso di una società specializzata nel riordino e conservazione archivistica come Hyperborea, si può considerare a tutti gli effetti un primo passo che si è tradotto anche in uno strumento,anche cartaceo, di visione dei fondi documentari.E’ in corso d’opera l’attività di inventariazione e definizione di appositi piani di conservazione che si prevede sarà conclusa entro la fine di aprile del 2010.

Intanto già questo primo risultato ha permesso all’archivio ,

che ha ricevuto l’attestato di “notevole interesse storico”da parte della soprintendenza archivistica della Toscana,di aderire al progetto per la creazione di un Portale per gli Archivi di impresa da parte della Direzione Generale per gli Archivi (DGA) del Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Progetto che sembra rispondere sia all’esigenza di preservare gli archivi nella loro materialità, sia di sviluppare nuove modalità di utilizzo e di comunicazione del patrimonio conservato, attraverso l’utilizzo delle nuove tecnologie e di modalità di fruizione altamente interattive, che ci auguriamo possa essere la prima tappa di un percorso volto ad assegnare il giusto peso al mondo degli archivi e della cultura di impresa.

Dunque il sottile filo della storia si dipana nei documenti dell’archivio,ossia nel luogo dove vengono conservate le memorie della cooperativa.L’atto costitutivo,gli atti di fusione,i verbali del consiglio di amministrazione,i bilanci,costituiscono un tesoro di notizie ,dove si trovano le tracce di scelte a volte difficili e complesse,di preoccupazioni,anche di scontri. E poi la documentazione delle attività sociali che riguarda modi e forme attraverso cui migliaia di soci e cittadini sono stati coinvolti in attività di educazione al consumo,di solidarietà,di promozione culturale e del tempo libero,intessendo legami con tante realtà territoriali dove la cooperativa è stata ed è presente.

Siamo in presenza di un contenitore ricco di testimonianze che devono essere analizzate,interpretate ,un patrimonio che potrà essere ulteriormente accresciuto,arricchito, conservato,ordinato,messo a disposizioni di studi e ricerche. Ma la consapevolezza del ruolo che l’Archivio può assolvere va ben al di là di una pur importante operazione di recupero e conservazione:sia nelle parole del presidente Marco Lami che in quelle del vicepresidente e amministratore delegato Sergio Costalli, che in prima persona si è prodigato per la sua realizzazione, si indica nell’archivio “il luogo di massima espressione culturale della cooperativa”,capace di assolvere un ruolo di stimolo e di proposta culturale rivolto alla cooperativa e al mondo della cooperazione in generale(si pensi all’intensità informativa ed emotiva che può avere raccontare, anche in forme comunicative nuove ,spaccati di questa storia alle nuove generazioni di cooperatori) ma anche ai diversi interlocutori presenti nei territori e non solo. Dunque un archivio per il futuro,in altre parole.Laboratorio vivace per idee e progetti.Non solo silenzioso spazio per studi e ricerche.

Il nesso culturale tra memoria e futuro può costituire la base necessaria per animare il patrimonio archivistico che può offrire testimonianze ed esperienze ,valori ed anche stile aziendale di grande attualità.In tal modo si arricchisce il valore aggiunto della cooperativa, alimentando la sua possibilità di essere protagonista nei cambiamenti necessari per rispondere alle aspettative dei soci e dei cittadini-consumatori.

Vivere in un contesto di conservazione della memoria deve significare vivere in uno scenario dominato dalla creatività.La memoria è il risultato di un progetto di riflessione sul passato che ha diverse valenze: sollecita a ripensare e a fare un bilancio nel presente; aiuta a fare i conti col presente; consente, soprattutto, di affrontare meglio il futuro.Ha ragione chi sostiene che”la questione della memoria non è la rievocazione del passato, ma la sua ricostruzione rispetto ai problemi e alle questioni che il presente pone come sfida al passato”.Ma l’Archivio dovrà anche trovare una sua funzione quale rinnovato punto di contatto, quale cerniera di un possibile, nuovo e fecondo rapporto con altre realtà:dalle istituzioni locali ai centri di ricerca,alle Università,alle diverse istituzioni culturali.In tal modo deve divenire,come sostenuto da Lami e Costalli,un possibile partner di progetti e di eventi che suscitino e promuovino una crescita culturale dei territori. Le ambizioni e le attese sono molteplici,gratificante è stato l’apprezzamento riconosciuto e tributato per questa prima pietra:al realismo dei limiti occorrerà che si accompagni quella consapevolezza che si traduce in passi lenti e lunghi ,come sono stati i passi che hanno caratterizzato il lungo viaggio della cooperativa partito all’indomani della liberazione dal nazifascismo.

Enrico Mannari

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